听听看产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求，把用户需求转化为产品功能，并协调资源推动落地，创造商业价值 战或是跳出红海竞 现代经营理论主流是竞争战略，企业为赢得更大市场份额不断竞争，但市场中产品差异化越来越小，导致同质产品不同品牌价格战恶化。在这种环境下，企业只能选择两种战略：继续红海市场激争而转向蓝海市场。 现代的经营理论大都以“竞争战略”为主流。 众多企业每天都在一个有限的市场中，不断地重复进行激烈的竞争。为了获得更大的市场占有率，企业不得不展现出比竞争对手更漂亮的绩效。
但是往往在某
家企业展现出更好的绩效时，竞争对手便随 加拿大电话号码 之模仿，结果是导致市场上产品的特征全然相同。 由于产品之间差异 战或是跳出红海竞 化越来越小，顾客就会在品牌无差异的情况下挑选最便宜的商品来买，这进一步导致价格战日趋严重。 即便如此，在这样一个环境下，竞争仍是越来越激烈。 有两种战略可供企业进行选择： 战略一：投身于红海市场进行激战。 战略二：摆脱红海竞争转至蓝海。 一、红海战略 1. 基础认知 因激烈竞争造成的敌我双方皆感到疲累的市场，称为：红海。 多数的经营理论都以红海市场为对象，位居主流位置的则是那些以竞争为其主轴的战略。
其中迈克尔波特
提出的“竞争战略”和“三种基本战略”被视为 ASB 目录 经营战略的主流。 五力分析（五种竞争力量的分析）是分析行业竞争环境的常用工具。 要在红海市场中胜出，必须分析“潜在跨界竞争者”、“行业内竞争者”、“替代品”、“顾客”、“供 战或是跳出红海竞 应商”这五个竞争因素。 经过五力分析后，为了建立最佳防卫姿态，可以考虑采用的战略非常多样。 但是，以长期战略的角度来看，波特认为最终都归结到三种，即“成本领先”、“差异化”以及“集中经营”。 波特称其为三种基本战略。 成本领先：以低成本作为最大武器的战略。 差异化战略：活用其他企业所没有的特征，确保在业界当中独一无二地位的战略。 集中经营：聚集企业资源于特定的区域或目标上，然后实行成本领先或差异化（或两者并行)的战略。
