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電話行銷公司需要評估績效的 8 個關鍵指標

電話行銷公司使用關鍵績效指標 (KPI)來衡量、評估和評估其行銷活動的績效。 KPI 有助於描繪計劃的進展以及成功或失敗。他們還可以幫助確定劇本、線索或特工是否有問題。 對於電話行銷公司來說,在報告時,我們必須在易於閱讀的報告中提供從上到下評估方案所需的所有資訊。 這樣,他們就可以獲得數據並可以進行必要的調整,以確保呼叫中心和客戶的計畫成功。 以下是電話行銷公司報告中應包含的 8 個關鍵績效指標 (KPI)。 1.每小時銷售額 (SPH) 此指標定義為銷售數量除以小時數,是電話行銷公司衡量成功的標準。一小時內的銷售數量是我們全天多次聽到的一個常見問題,也是一個重要的 KPI,因為我們努力每小時獲得最多的交易才能取得成功。 儘管 SPH 非常重要,但同樣重要的是要知道它並不是唯一重要的指標。 其他 KPI 包括每小時聯繫次數、通話時間和轉換率。這些都是要評估團隊的要素,因為它們都在幫助提高 […]

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此外電話行銷公司擁有您無法撥打的資

因此可以更有效地提高聯絡率。 電話行銷潛在客戶開發公司也有助於提供更多合格的潛在客戶。他們可以超越基本資格,並為不同的潛在客戶類型提供分數或排名,使您的銷售和行銷團隊能夠更好地確定他們的工作優先事項。 透過與電話行銷合作夥伴合作,您的團隊可以獲得源源不絕的合格銷售線索,以幫助填補您的銷售管道。 免費指南:如何選擇電話行銷服務公司 潛在客戶開發策略電子郵件行銷 電子郵件行銷是另一種具有高投資報酬率的潛在客戶開發策略。這很容易做,並且不會花費太多時間。 電子郵件行銷的第一步是獲取電子郵件潛在客戶名單。最簡單的方法是在您的網站上添加一項功能,例如表單或彈出窗口,允許用戶選擇接收您的行銷內容。 一旦您有了訂閱者列表,您就可以開始建立引人入勝的主題行和電子郵件副本。例如,您可以使用電子郵件行銷來發送每週部落格文章、分享公司更新或推銷您提供的特別優惠。 受歡迎的電子郵件行銷平台包括HubSpot、Mailchimp、Constant Contact等。 我建議聯繫多家公司,以了解哪一家最 適合您的需求和預算。 可能性是無限的,但不要忘記行銷工作的最終目標是潛在客戶開發。因此,在您發送的任何電子郵件中,添加明確的號召性用語 (CTA),引導讀者前往您希望他們去的地方,並追蹤誰在與電子郵件互動。 潛在客戶開發策薦 推薦是 阿爾及利亞 電話號碼 最好的潛在客戶生成策略之一,因為它們可以減少花在篩選潛在客戶的時間並減少費用。這些潛在客戶也更有可能轉換。 獲得推薦的第一步是確保讓客戶滿意。如果他們有不滿意的經歷,他們不太可能向朋友或同事推薦您的公司。 接下來,您需要向目前和以前的客戶尋求推薦。這可以很簡單,例如感謝他們的業務並要求他們向任何可能從您的產品或服務中受益的人推薦您。

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以下是 6 種有助於 2022 年業務成長的潛在客戶開發策略。

由於存在如此多的潛在客戶開發策略,因此很難確定哪種策略最適合您的組織。但我們非常清楚,擁有穩定的合格銷售線索對於讓您的團隊保持忙碌並最終實現您的業務目標是多麼重要。 2022 年,潛在客戶開發有多種選擇,許多企業會使用多種策略作為整體行銷計畫的一部分。 閱讀:如何利用 B2B 潛在客戶發掘服務來發展您的業務 6 個有效的潛在客戶開發策略 在本文中,我們將討論六種經過驗證的潛在客戶開發策略來發展您的業務。使用其中的一種或多種,看看哪種最適合您。 潛在客戶開發策略社群媒體 現在是 2022 年,每個人都在社群媒體上。因此,這是接觸目標受眾的好方法才有意義。 有幾種流行的社交媒體平台可供選擇,但通常來說,活躍多個帳戶是最有意義的。潛在客戶在進行業務研究時查看社群媒體的情況並不罕見。 Facebook 和 Twitter 非常適合企業對客戶行銷 因為它們允許您即時做廣告並與受眾互動。另一方面,LinkedIn 有利於企業對企業行銷,因為它允許您與行業中的其他專業人士以及您想要接觸的任何潛在客戶建立聯繫。最後,如果您正在尋找一種有趣、直觀的方式來宣傳您的業務,請考慮使用

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如何持續改進您的電話行銷計劃

經過無數小時的規劃、準備和實施,您終於啟動了新的電話行銷計劃。它似乎運作得很順利,更重要的是,客戶的目標和期望正在滿足。 您擁有一支優秀的營運團隊,可以密切關注KPI 並根據需要進行調整,以繼續實現並超越客戶目標。但工作就到此為止了嗎?絕對不。亨利福特曾說過: “令人畏懼的競爭對手是那些根本不關心你,而是不斷讓自己的生意變得更好的人。” 儘管新的電話行銷計劃運行順利並且被認為是成功的,但我們應該始終尋找改進該計劃的方法。 如何持續改進? 每個項目評估或評估都應從一個特定的目標開始。目標可能非常集中,例如試圖找出每小時聯繫次數 (CPH) 較低的原因。 或者目標可以非常廣泛,例如評估電話行銷計劃的各個方面,以尋找可能實現的效率或自動化。一開始就了解目標可以指導其餘的評估。 了解評估的目的或目標後,就可以深入了解該計劃了。這可以透過多種方式完成,具體取決於程式的類型。 評估計劃 以下是開始剖析程序的方法清單 與利害關係人(包括執行團隊、客戶(如果這是 外包電話行銷 計劃)和供應商)和營運團隊成員(包括經理、主管、代理商和 IT/撥號器團隊)進行訪談。準備好您可以提出的具體問題,以便更好地了解該程式及其當前的運作情況。這也是了解痛點或可以改進的領域的好方法。提前向對方提供這些問題有助於他們了解目標並為面試/會議做好更好的準備。 請經 阿富汗 電話號碼 理和 

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