产品或服务的使
因此,企业价值创新的目标即为:同时实现差异化及低成本化。 那我们该怎么做,才能实现价值的创新呢? 2. 操作流程 第一步:现状分析:战略布局图 对行业当前状况的认识,了解行业的关键竞争元素以及公司当前的战略价值曲线与竞争对手之间的 产品或服务的使 趋同的程度。 横轴:同行业各企业致力实现的各项要素。(行业不同,要素也不同) 纵轴:依据各项要素,标示出顾客获得的价值程度的数值。 对业界标准、竞争者、公司本身,标示各项要素的相关程度,就可以绘制出一副折线图表(这些线称为:价值曲线)。这些价值曲线所代表的是业界标准、领先者以及自家公司的战略轮廓。 注在群起效仿的 红海里,会出现价值曲线彼此极度相似的现象。 重建市 德国电话号码 场边界 要脱离红海竞争,唯有画出一条与业界标准和竞争对手迥然不同的价值曲线。此时,大致可考虑两种做法: 创造一个新市场。 重新定义市场的价值,重建市场边界。 两 […]