许多领导者都犯了愚蠢的错误只培养最优秀的员工来担任更高的角色模板。领导者不仅应该是名出色的执行者而且应该具有带领团队走向成功的潜力。应识别和培养具有领导潜力的人员担任直线职能并应为表现最佳的人员分配具有挑战性的项目任务以激励他们取得更大的成功。这种熟练的安置策略非常适合个人愿望和组织利益。第三互动透明的反馈共享机制对员工士气和团队合作产生了奇迹。开放的氛围本身就是种刺激器能够激励团队达到更高的效率水平。这不仅仅是个激励职业发展和更高回报的问题而且创造归属感和工作重要性的光环对于提高个人的积极性也起着至关重要的作用。
他们倾向于每两三年离开公司
重要的是要了解人们的动机是什么他们如何回应反馈以及什么类型的任务适合他们。在此背景下麦克莱兰的人类动机理论为领导者提供了帮助。他确定了三个常见的动机即对成就的需要对归属的需要和对权力的需要。人们的行为模式和特征取决于他们的主导动机。人们 厄瓜多尔 WhatsApp 号码列表 需要确定基本的驱动因素相应地构建他们的方法来分配任务并激励团队取得更好的结果。从本质上讲管理层需要从基于奖励的模式转变为基于需求的激励结构并制定战略以提高员工敬业度科学分配角色并创建积极主动的团队以在所有活动领域追求卓越。用户非常好的文章回复非常好。条评论发表评论位机械工程师退休时担任家公司的高级副总裁。
主要挑战是了解年轻人的愿望
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