领导者通过激励和奖励制度支持的长期愿景和原则来激励。需要记住的是领导过程本身就是个主要的激励因素它激励团队实现目标。应用于所有情况因此必须在了解团队组成优势劣势和进步抑制因素后根据启发式方法进行定制。人们误解了激励是种独特的领导责任但最终需要实现自我激励以取得进步和成长的是员工。领导者几乎不可能应用不同的工具来激励不同的个人。
领导力的范围是否仅以
通常领导者的职责是创造个有利的环境有帮助和同理心的生态系统以及公平的平台使人们能够轻松高效地执行和实现既定目标。建立公平和开放的系统而 开曼群岛 WhatsApp 号码列表 结束这就是金发姑娘法则发挥作用的地方它指出人类在完成当前能力极限的任务时会体验到动力不是太难不太容易正好。工作找到合适的人而不是用方钉入圆孔来激励团队表现良好。这个开创性的规则规定个人只有在适当的工作与他的能力稍作调整的情况下才会有动力去取得成果。
领导力的作用是为合适的
艰巨的任务吸引了许多成功者但必须在他们的能力范围内。太轻松的工作最终会导致挫败感并助长自满情绪。个人的工作幸福感和巧妙的工作分配对个人激励 新西兰 电话号码列表 起着至关重要的作用。其次领导力的重点始终是培养人才以担任更高级别的职务。许多领导者都犯了愚蠢的错误只培养最优秀的员工来担任更高的角色模板。领导者不仅应该是名出色的执行者而且应该具有带领团队走向成功的潜力。
